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高业绩店长颠峰特训
时间:2014-05-21 22:02:04 | 浏览:1712次 | 来源:Relax俱乐部
  ★终端,归根到底是人与人的斗争!
 
  ★经理不仅要独当一面,也带领团队创造优秀的业绩!
 
  ★推广是一个综合的,系统的技术,在有效提升的关键?
 
  ★士兵头部到尾部,敢请经理未来路在何方?
 
  ★背井离乡,汗昼夜下来,像雨点一样。目的是什么?
 
  ★心灵中的一种,可以使经理保持激情工作,快乐成长!
 
  ★购物愉快,是皮疹和风风火火,业绩倍增!
高业绩店长颠峰特训
  你会得到一个迄今未知的,在两天的分享宝贵的实践经验……很有价值
 
  明确店长培训目的:“赚钱才是硬道理”!
 
  我理解的过程,高效的存储操作的管理和领导技能的方法。
 
  在商店的空调厂的信念我学习营销品牌,品牌推广和促销方法。
 
  l掌握门店的日常操作和管理的七个核心的“武器”,确保店铺的业绩持续增长。
 
  我学习的有效激励与管理员工和新员工辅导的技巧,迅速提升领导力。
 
  l加强客户管理,塑造品牌提供优质服务;学习使用报告数据,分析能力来提高销售。
 
  l掌握领导方法和管理团队,学会服从执行计划,完整的有用知识的任务。
 
  内容大纲:
 
  自我认知,话语
 
  (一)为八个字符的商店领导
 
  (二)作为零售家庭“四好”的角色转换
 
  (三)作为四大目标存储操作
 
  (四)7件事我们每天开放
 
  二,激励训练文章
 
  (一)开店人员
 
  1,业务员团队计划
 
  2,职员
 
  (二)激励
 
  我们提供给你幸福的公式:
 
  “快乐的执行=意图+宾语+快乐文化+激励”
 
  1,思想基础:“双因素的权变”
 
  2,专业技能“五通道”的动机
 
  三,销售的文章——“超级管理漏斗”
 
  (一)店销售专业
 
  1,专业销售ABC
 
  2,消费需求分析
 
  3,专业销售过程管理——顾问式销售流程
 
  (二)促销
 
  1,创新促销
 
  2,促进组织
 
  3,推广实施
 
  四,培训的监督和管理
 
  (一)销售团队的培训——“5T”模型,
 
  1,培训标准(标准)
 
  2,培训课程(文本)
 
  3,实施该培训(培训)
 
  4,试验评价(测试)
 
  5,提高刀具(工具)
 
  (二)连锁药店的监督
 
  1,连锁药店的监督机制
 
  2,连锁药店导向工具
 
  3,连锁药店的专业监理方法
 
  五,建立“鹰”团队的报告
 
  (一)团队认知
 
  (二)努力工作分析
 
  (三)团队凝聚力建设的十要素
 
  (四)储存的“鹰”队六原则
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