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制造业现代仓储与高效物料配送实战训练4
时间:2014-05-20 21:14:44 | 浏览:1432次 | 来源:Relax俱乐部
  第四部分货物储存与养护技术
制造业现代仓储与高效物料配送实战训练
  物流规划,仓储
 
  1,根据货物的储存的特点,合理设置货架,平底的比例和布局
 
  2,如何进行仓库储存能力规划,确保仓储设施的安全和提高存储利用率。
 
  案例研究:一个机械制造企业忽视安全,储存,导致开裂,漏水损失的货物仓库的教训
 
  3,物料需求计划(ERP)系统的管理环境,位置和数量的合理规划方法
 
  4种有效的方法,先进先出,批次管理
 
  我色标准方法
 
  我的位置的方法
 
  l看板
 
  案例分析:厦门ABB低压电存储材料先进先出的成功案例
 
  两个,存储材料管理
 
  1,如何分区分类储存根据物料性质,保管要求和需求特点
 
  2,根据物料库存周转率,设置一个,B,C三活化状态,规划科
 
  2,如何发挥信息存储和主动沟通的作用,提高存储利用率
 
  案例分析:广西移动物流中心如何区分ABC三活跃状态的统一采购材料之间,确定存储位置,避免重复
 
  成功案例的处理和FIFO
 
  3,根据体积产品BOM和采购周期,特点,重量和成本分配的基础,确定周转率。
 
  案例分析:上海采埃孚转向“产量增加了三倍,而不增加”的成功经验的仓库
 
  周转率和库存的4个评价,仓库
 
  三,库存处理、利润和亏损,亏损
 
  目的和方法1,库存
 
  2,库存融资的原因,预防和治疗
 
  案例分析:仓库人员弄虚作假,帐、物不符造成严重损失的教训
 
  3,如何防止和发现舞弊仓储业务,保证仓库货物的安全
 
  案例分析:如何通过劳动和规范的系统操作深圳伟康医疗器械的合理划分,成功案例来防止欺诈仓储业务发生在。
 
  预防与处理3,仓库帐篷的材料
 
  方法4,仓库报表处理
 
  四,航空维修技术
 
  理由1,材料的质量变化引起的
 
  2,与温度和湿度的控制原理
 
  3,防潮,防霉,防锈措施
 
  案例分析:材料保护的经验教训和外资企业成功案例分析
 
  从业务控制第五部分
 
  一,从标准的操作要求
 
  标准化的程序和错误预防,图书馆
 
  三,排放和饲养标准
 
  1,工业废物,废料的定义和料过程
 
  2,根据BOM ERP传递和自动扣材料,废料,布,利润和业务处理的损失
 
  四,非正常的材料
 
  1,通过材料产生的原因及其存在的问题
 
  2,排除借材料的有效方法
 
  案例分析:上海西门子电气使用ERP功能借用材料经验介绍
 
  企业的物资供应和材料管理创新第六部分
 
  物流系统的分析,和发行制度和分配制度的优点和缺点,
 
  两个,为什么储料进行分销业务
 
  三,实行分配制度必须实现仓储部门将物料管理的范围到生产现场
 
  1,打破仓储与生产物料管理部门的界限,物料管理及仓储配送服务延伸到生产现场。
 
  2,调整物料管理系统,仓库和生产物资库存管理的实施,仓储部门对物料的全过程管理。
 
  3,加强仓储部配送服务和消费监控物资的执行
 
  四,使四个具体问题必须解决分布系统
 
  1,如何解决生产需求及时、准确的传输和传输方法选择信息
 
  2,如何建立在线材料消耗(最小单位),看板的数量和频率分布
 
  3,如何确定材料的需求拉动仓储配送和转让的方式
 
  4,如何解决在线物料质量问题的分布模式
 
  案例分析:山东临工机械装配车间在制品的控制经验介绍
 
  分析五,先进的物料配送和运行支持
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