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制造业现代仓储与高效物料配送实战训练2
时间:2014-05-20 21:09:32 | 浏览:1478次 | 来源:Relax俱乐部
  七,根据不同材料的特点,合理确定材料的接收,存储和交付的职责分工
 
  案例分析:一个公司的合理分工上海仓库管理业务的经验,提高运行效率
制造业现代仓储与高效物料配送实战训练2
  1,劳动制度的专业分工和应用的利弊
 
  2,团队优势和适用条件
 
  3,负责与应用的利弊准备的人
 
  第二部分物料管理与库存控制
 
  一,材料管理和ERP
 
  1,材料管理的本质和责任
 
  2,如何先进的库存管理的概念,客观和准确的库存信息共享
 
  案例分析:如何实现产品的按钮材料防止企业的库存积压的成功经验
 
  两个,MRP(ERP)标准化的操作系统(案例分析)
 
  1,物料需求计划(ERP)系统的协调部门和执行操作暴露
 
  案例分析:一些企业不规范的产品代码,BOM,不能经常改变计划,扣材料错误,关单及时总结经验教训分析
 
  2,现代工业企业MRPII,QAD,ERP实施方式,障碍与对策
 
  案例分析:上海耀华玻璃使用内部生产ERP标准采购提前期(交货期)的成功案例
 
  案例分析:安徽滁州博西华制冷使用ERP按钮功能材料,严格控制材料库存跟踪和成功的操作方法
 
  案例分析:沈阳采埃孚加强人员培训,加强对ERP实施的成功经验,规范运作
 
  案例分析:山东临工机械及如何利用ERP功能以解决成本中心,生产性和非生产性借贷的材料问题,确保帐物相符
 
  三,如何控制库存
 
  1,对批量库存控制方法的不同需求特征
 
  2,物料库存控制(ABC控制/定量控制/常规控制/安全库存控制/进口材料(长期采购周期)库存
 
  (某外资企业库存控制箱控制方法)
 
  四,寄售库存VMI库存管理
 
  1,VMI库存管理和实施条件的概念
 
  2,VMI运作模式(上海通用汽车的情况下)
 
  五,备件管理
 
  1,在备件管理中普遍存在的企业。
 
  2,备件采购行为的规范和程序(备件,一家石油公司的成功经验)
 
  3,如何解决这个问题是不是一个产品描述(成功案例南海石油湛江分公司)
 
  4,如何解决备件需求的不确定性和库存控制的矛盾(大亚湾核电站备件管理经验)
 
  关键控制点5,如何建立备件采购,验收和验收
 
  第三部分物料库存控制
 
  一,材料的储存问题及其解决方案
 
  有1个,传递信息预测,随着问题的描述标签
 
  2,存储业务操作不规范问题
 
  案例分析:某公司采购与仓库沟通不畅,导致漏洞的接受)
 
  3,供应商送货时间,数量的任意性
 
  4,如何规范操作系统运行MRP
 
  案例分析:接收公司的MRP系统操作流程
 
  5,如何发挥仓储部门检查的作用
 
  案例分析:上海纳铁福传动轴仓库部门良好的检验,对供应商评价的成功案例提供依据
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