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制造业现代仓储与高效物料配送实战训练1
时间:2014-05-20 21:02:13 | 浏览:1382次 | 来源:Relax俱乐部
  根据目前企业仓库部门面临的客户需求周期短,贮存条件下的生产计划多变,工作效率不高,
 
  在被动的位置业务管理,参与的成功案例讨论通过培训和学生,特别是引进日本仓库
制造业现代仓储与高效物料配送实战训练
  物流管理的新技术(07日本物流研究交换共享),以使学生获得以下结果:
 
  1,如何将传统仓储功能向物流现场管理与服务功能
 
  2如何加强部门间的协调,防止承兑业务漏洞和消除不规范经营的企业。
 
  3,根据客户要求,仓库运作流程的可追溯性的实施和批次管理,先进先出
 
  4,如何规范操作流程,提高ERP系统的功能,加强仓储作业执行
 
  5,根据材料要求,水库蓄水,特性的科学规划,提高仓库的利用率,降低存储成本
 
  6,如何解决借材料,在操作不规范的问题返回材料业务,确保帐物相符
 
  8,如何防止和发现舞弊仓储业务,保证仓库货物的安全
 
  7,如何实现物流,仓储部门实施材料和电子资料管理的全过程管理
 
  8,了解日本资生堂,运输物流,日产尼桑,蒙牛乳业和如何利用先进的信息技术和自动化设备
 
  为了提高仓储和配送效率和现代储存箱的发展趋势
 
  概述:
 
  第一部分仓储管理和跨部门的合作
 
  如何将传统仓储功能向物流现场管理与服务功能
 
  之间的关系,仓储和物流企业
 
  1,企业物流的概念
 
  2,如何将现代物流管理的概念,通过对仓库业务管理
 
  3,如何将传统仓储物流管理功能
 
  二,如何根据现代物流管理要求的存储管理职责的重新定位
 
  三,如何发挥作用,物料控制,存储利用率,信息交流和传递服务。
 
  四,存储和跨部门的合作
 
  的表现和后果,1,体积小,品种多,周期短,变化的环境不协调
 
  案例分析:一个存储所有东莞企业的不合理,使仓储监管不严,管理漏洞的教训
 
  2的原因分析,跨部门协调性差的
 
  3,与采购,仓储,PMC跨部门的合作与沟通销售
 
  案例分析:长春汽车制造企业的采购订单不到仓储部,从而导致盲目接受教训和积累
 
  4,仓储业务流程及其优化
 
  案例分析:企业生产线的材料的不足和错误暴露了物流存在的问题
 
  五,如何将传统仓储功能向物流现场管理功能
 
  1,如何根据现代物流管理要求的存储管理职责的重新定位
 
  2,如何发挥作用,物料控制,存储利用率,信息交流和传递服务。
 
  六,材料的储存问题及其解决方案
 
  L传递信息预测的存在,问题的描述标签
 
  我的存储业务操作不规范问题
 
  案例分析:一个企业的物料标识,批次管理不规范带来的库存报废的教训
 
  如何解决系统运行中常见的问题(计划,产品代码是不完美的,和BOM是不允许的)
 
  我如何通过非正常数据解决问题
 
  我如何解决库代码,和视觉识别管理问题
 
  案例分析:一个山东企业仓库管理混乱,造成严重后果的案件
 
  l仓库人员执行力不强
 
  案例分析:制造公司对仓库人员不及时处理的记录,存储,处理,排放,的差异帐户,
 
  导致延误,以影响生产的教训,股票
 
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